Deux jours pour prendre de la hauteur
retour sur notre team building 2026
Prendre de la hauteur pour mieux préparer la suite !
En juillet, l’équipe OCTO Conseil s’est retrouvée pendant deux jours au Puy Mary, dans le Cantal, pour son team building annuel.
Loin du rythme habituel des missions QHSE, des audits et des formations, ce rendez-vous nous a offert un cadre différent pour nous retrouver et échanger sur les sujets qui rythment la vie d’OCTO Conseil. Nous avons notamment fait le point sur les projets de nos clients, les prochaines échéances de leur planning QHSE, notre activité en Auvergne-Rhône-Alpes et les orientations que nous souhaitons donner à OCTO Conseil en 2027.
Mais ces deux journées avaient aussi vocation à laisser une vraie place au collectif. Randonnée au Puy Mary, découverte des paysages du Cantal et restaurants locaux sont venus ponctuer nos temps de travail et nourrir des échanges plus informels entre les membres de l’équipe.
Une façon concrète de faire vivre certains de nos engagements RSE : accorder du temps à la cohésion de l’équipe, favoriser le dialogue et valoriser le territoire sur lequel nous évoluons.
Vous avez besoin d’un accompagnement ?
OCTO Conseil, situé à Clermont-Ferrand et Saint-Étienne, est formé d’experts QHSE prêts à vous accompagner ♡.
Faire le point sur le planning QHSE de nos clients
Notre team building a aussi été l’occasion de prendre du recul sur les accompagnements en cours et de faire un point collectif sur le planning QHSE de nos clients.
Tout au long de l’année, leurs entreprises sont rythmées par de nombreuses échéances, telles que les audits internes et externes, le renouvellements ou la préparation de certifications ISO, la mise à jour du DUERP, suivi des plans d’action, formations des salariés, évaluations des risques ou encore obligations liées à la sécurité et à l’environnement.
Avec des consultants régulièrement en déplacement et mobilisés sur des missions différentes, il est important de créer des moments où toute l’équipe peut se retrouver autour d’une même table et avoir une vision d’ensemble.
Nous avons donc repris les différents accompagnements en cours, regardé les échéances à venir et échangé sur l’organisation des prochains mois. Audits, formations, certifications, mises à jour documentaires ou encore actions de prévention … chaque mission avance à son propre rythme et implique des étapes différentes.
Ce temps de travail nous a permis de sortir du suivi quotidien pour regarder le planning dans sa globalité et partager les informations utiles entre consultants.
Anticiper les prochaines échéances QHSE
Ce point collectif nous a également permis de nous projeter sur la suite de l’année.
Certaines périodes sont naturellement plus chargées que d’autres et plusieurs échéances peuvent parfois se rapprocher. Nous avons donc passé en revue les prochaines étapes des missions en cours afin d’identifier ce qui devait être préparé, planifié ou coordonné dans les semaines et les mois suivants.
L’intérêt de cet exercice était aussi de permettre à chacun de partager sa connaissance du terrain : où en est la mission ? Quelles sont les prochaines étapes ? Quels sujets nécessiteront une attention particulière ? Quelles actions sont déjà programmées ?
Deux jours de randonnée pour renforcer la cohésion d’équipe
Après les temps de travail et les échanges autour de l’activité, place au grand air !
Pendant ces deux jours, nous avons profité du cadre du Puy Mary, au cœur du Cantal, pour sortir de notre quotidien et partager des moments différents de ceux que nous vivons habituellement au bureau ou en mission.
La randonnée a évidemment occupé une belle place dans le programme, c’était l’occasion de découvrir ensemble les paysages du territoire, de marcher, d’échanger… et de profiter simplement du moment.
Nous avons également choisi de nous tourner vers des restaurants locaux, pour découvrir les spécialités du Cantal et prolonger les discussions autour de la table. Ces moments plus informels ont toute leur importance car lorsque chacun est pris par ses missions, ses déplacements et les impératifs du quotidien, les occasions de réunir toute l’équipe sans regarder l’heure sont finalement assez rares.
Ce team building reflète aussi la manière dont nous souhaitons faire vivre notre démarche RSE au sein de l’entreprise. L’engagement sociétal ne se résume pas aux grandes actions ou aux indicateurs … il se construit aussi dans la façon dont une entreprise considère son équipe et son territoire. Consacrer du temps à la cohésion, favoriser les échanges en dehors du cadre professionnel habituel et privilégier des acteurs locaux pendant notre séjour sont des choix simples, mais cohérents avec cette volonté.
Ces deux journées nous ont surtout rappelé l’importance de créer des espaces où nous pouvons nous retrouver autrement, parler de nos métiers et de nos projets, bien sûr, mais aussi apprendre à mieux nous connaître, rire, marcher et partager un bon repas…
La cohésion d’une équipe se construit aussi dans ces moments-là, et c’est cette dimension très concrète de notre engagement RSE que nous souhaitons continuer à faire vivre.
Une équipe mobile et proche des entreprises de la région
Notre cohésion d’équipe se retrouve aussi sur le terrain.
Tout au long de l’année, les consultants OCTO Conseil se déplacent partout en Auvergne-Rhône-Alpes pour accompagner les entreprises directement sur leurs sites. Cette proximité nous permet de mieux comprendre leur environnement de travail, leurs contraintes et les problématiques QHSE auxquelles leurs équipes sont réellement confrontées.
Nous intervenons notamment auprès des entreprises de la métallurgie, de la plasturgie, de l’aéronautique et de l’agroalimentaire, avec un objectif : apporter les compétences nécessaires au bon moment, sans complexifier davantage le quotidien des dirigeants et responsables QHSE.
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